“一件事做到80%的人以上是容易的，它是个危险的临界点。要去接触95%以上的人和事，尝试比较、接受、挣扎、融合、反复，会痛苦，有欣喜。你会不由自主的想起或运用他们的看法、要求，哪怕时隔一周、一月、一年、三年。”

这是我前晨写在微信朋友圈的，意犹未尽，现在展开说。

做到比一般的人或下属、普通同事好，或者以为比一般的人好，是很容易自我满足的。可是很多某项打败80%的人，毫无意义和水准。

譬如电脑开机速度，某榜微信公号总阅数样本库全国排名——一些机构公号两三百万阅读数就能超过85%了，但95%以上的是一两个亿的阅读，所以是大多数人在睡觉或微不足道而已。

真正厉害的人，95%以上的人，会精进不已，有连绵不断的功力和打法，有超强现实扭曲力场。

五年里给我留下最深烙印的人，先说三个，都是中国零售业和杭州城里一流人物。三个很不同的人，跟我缘分不浅。

可怕的是，他们像思想殖民一样，占据我（和其他人）的很多大脑回路节点。

写开头的那些话，是因为要在联商网开设《尚玉商业预报》专栏。

三星期前听一位前辈建议，说我应该每周写一篇文章，周一发，总结上周重要行业事件，给出本周或更长时间的趋势建议。我当时以为可以有更好的方式，也因为忙，一时不想启动，可心里认同了，或者终于领悟，于是只往这方面想。

我明明差点在五个星期前跟她大吵一顿，然后想好了拂袖而去。是碰撞。

因为与她接触，我开始每天上班早到一小时。她加速了我的工作激情与求知欲、表现力。

“95%”的定义，是另一位前辈在前年春天对我说的。他眼里的95%以上的人，企业界是任正非、王健林这样的人。那明明是一个高不可攀的目标，可是现在想，那就是一种立意和高标准、自我期许和爱惜羽翼。

接了一个棘手的新项目，是因为觉得那是城中璞玉，匠心萌动，所以决定出手，而不是固守功名。

他也感激过去的平台和经历，“每个平台都是舞台，我们都是演员。票房是院线的，角儿是自己的”。

今天是第四次，每年春节放假前跟他喝一次茶或咖啡。他是我想要成为的那种人。

另一位高人，智商、情商、精力、口才一流。

他几年前向记者荐书，我在场，其中有《重来》。我这次用作2017联商网大会主题。主题词几易其稿，第一次用“效”，第二次用“归”，最终用了重来——后来想起来，他四年前说过，坚定了我的信心。

第一次的效，也有他当年关于商业模式产品、内容、关系的框架在里面。

有一次和三个朋友聊起他。一个说，“在他的眼里，我们是不是都瞎忙，很傻，就像我们看他们”，我猜大概是的。

另一个说自己现在公司只愿意听他讲话，因为真的有思路、见识。

最后一个说，他是能控制喜怒哀乐的人，永远精神百倍，收放自如。控制自己，就能控制别人和局面。说话的那个人，自己能控制五成，我当时只有两三成。

在很多同样的事情上，他们只要给出了建议和办法、看法，我就很难超越。说实话，这种感觉不算太好，但服气。

最近读乔布斯传，感受到那就是个有超强现实扭曲力场的人，人们不由自主的按照他的游戏规则来，他对自己改变世界这件事深信不疑，也比大多数人聪明，偶尔痛哭，或恶意嘲讽，绝情。是天才和魔鬼的混合体。

人世间，所有的东西都是自己选的，使命感驱动，很多东西会聚过来。

他们这些人，从来发号施令，解决问题。必然需要更好的精神、效率来决定事情，承担责任，成就未来。享受声誉，支配资源，探索未知，饱受风险。

下属来请示，一定要用最快的时间给出答案，99%的事情要立刻回答，久而久之，成为惯性，训练；同业做交流，也要分高低上下；客户交谈，要有利益交错。

我相信，他们比绝大多数人都懂得学习和思考。就像蔡澜怀念邵逸夫老先生，“他最厉害的，就是永远在学习，永远在动脑筋”。

我中等资质，好奇、勤奋，与他们因各种因素有交往，所以其实很幸运，结构性快速拉升了我的能力和见识、表达和气质，欣喜且感动。

不断蜕变，是因为有机会不断比95%以上的人，谈吐举止，思维与实践，他的一年十年，一天一周，一花一草。

少侠。真的值得的江湖历练，是找这些人拜师，偶尔比剑。

永远不要从你的下属和普通同事那里找优越感，要让自己“不舒服”，去找比自己聪明的人，去花更多时间精力学习和思考。

那些95%以上的人，是捷径，是火山，是缘分，是磨刀石。