瞧他们闹腾的：刘强东“邀赌”当当李国庆-长亭外-财新网

电商业太喧闹了。传统零售企业精打细算，零售人执着、勤奋，门店常年无休，行业毛利率不到5%还面临下坡路时；京东、当当网等拿着投资人的钱，大碗喝酒、大块吃肉，实在闲极无聊了就约赌。

4月17日中午，京东商城董事长刘强东就在微博设赌局：发现国庆兄又是“傻大黑粗，又是京东8月钱烧光”，而且没完没了四处说，本不屑过问，今日太闲，“可以让质疑者查看京东帐户，低于60亿现金（第二次又确认为剔除应付账款，可提供普华永道对京东的审计报告），谁输了，都要向爱心衣橱捐款1000万元……”

当当网CEO李国庆推不应战，称评价体系难统一。暂不论其赌局如何，基本上是不了了之，眼看着心疼，如今这电商企业及老总的玩法和老板姿态着实让人刮目相看！

初探，用时髦比方，电商大企业实在是“高富帅”；而传统零售商则是“屌丝”苦孩子——穷人的孩子会当家。实际上，许多电商“烧钱”的玩法，更像是“败家子”。各种全网低价等五花八门的送券及免这送那，令传统零售业望洋兴叹。

烧钱只是一两家企业的事吗？李国庆曾嘲笑刘强东，说当当是花两元赚一元，而京东是花四元才赚一元。但传统零售业，谁不是一元钱掰成两元、四元花？花掉一元，总要赚到一元五、一元三、一元一。电商资本躯体长袖善舞，发展前景吹得天花乱坠，它迅速堆高了行业发展成本（包括获得每个用户的成本、供应链利益分配角力乱象），直接影响行业健康成长空间（小企业怎么生存？），也对社会物价膨胀负有充分责任。

我佩服的一家上海网络公司，暂未上市。CEO王建硕经营数年，迄今公司员工不足60人，年销售额已近亿元，那就是“百姓网”（中国分类信息网站前三强企业），“我们是赚两元，花一元五、一元，所以不急着上市，也不招业务员。”他们是技术精英驱动，消费者口碑传播。这样的网络公司太少了。

上市公司当当CEO攻击同行京东，是否妥当？去年与大摩女争吵，为公司估值云云，实际上，你可以不上市，尤其不能要求京东为应对现金质疑而上市，这有失体统吧？京东刘强东令人惊讶的是，他怎敢放言千万豪赌？明知山有虎偏向虎山行，还是搞噱头？京东董事会法人治理结构如此松散随意？

两家公司大佬隔空话赌，正是对商业文明、契约精神和公司治理的最大讽刺。诸位可曾记，昔日万科王石隔空替公司向灾区捐款200万元，建议员工每人10元。后迫于中国特色压力，道歉并追加捐款。但实际上，200万元正是王石作为万科董事长的最大单笔捐款权限，这是规范治理的公司，是尊重股东和员工及治理结构的最好体现。刘强东虽名为个人捐款，但身任董事长，又为公司财务状况与外界对赌，这是要视股东如儿戏，还是调戏李国庆？

电商购物便捷，有想象力，同时也更浮躁，像这种微博隔空局势，都禁不起推敲。刘强东去年一度因被封“最能喷的CEO”而关闭微博，准备埋头做事，近日复启。事实上，没有任何过滤和思考、回旋余地，又经数百万网友围观推动，直接就疑似“绑架”了李国庆和自己及双方公司的声誉。

尽管有科技、物流等多种技术领先，但电商业毕竟年轻，当向传统零售业学一点从容、沉着。不是吗？京东有没有足够现金，消费者并不关心，他们只想拿到物美价廉的好商品；你当当最重要的也是书业网购遭多家同行蚕食但百货新力未盛，而不是由公司CEO摇身一变，做了行业分析师、索隐派。

每个人、企业，做自己最该做的事。这样的电商才会真正繁荣，也让传统零售商老板有信心下场。拜托李总和刘总。

「原载联商网

话题：