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商务部发文批复同意“华润万家并购江西洪客隆的申请”，此后再经相关审批手续、资产过户等环节即可顺利完成。倘无意外，洪客隆加盟华润系已无悬念；华润兵不血刃，又下一城，笔者猜想：华润万家有多次并购整合的成功先例，如苏果、慈客隆、宏城等，对比沃尔玛整合好又多的强颜欢笑，华氏堪称业内表率，江西洪客隆未来也能平稳过渡、持续提升？
山西美特好总裁储德群曾为“做企业是当老婆还是猪来养”而烦恼。反正汇源朱新礼是没当成猪倌，可口可乐在被反垄断审查时功亏一篑。
还有多少零售企业，想当“猪”而不得，或者暂时当稳了“猪”？
海航商业并购四处开花，如上海家得利、南通超越超市、梅州乐万家等。再来看业内其他大型零售商，曾几何时，资本并购已成燎原之势：国美收购大中、永乐；大商市场及店铺资源多为招安，如郑州地区集团总裁皇甫立志便为原金博大老板；上海世纪联华收购浙江联华华商；物美收购新华百货、美廉美超市、浙江供销超市；百思买收购五星电器；合肥百大集团陆续收购乐普生商厦、铜陵市百、蚌埠百大、周谷堆农产品批发市场、六安与舒城金商都；武汉中百并购武汉中商等。2010中国零售百强上榜企业并购或被并购者多达四五成。
中国零售业最终将变成一个哑铃型的零售企业生态圈？大公司逐渐吃掉三线城市的优秀中型区域企业，像早年的华商、浙江供销、美廉美、慈客隆，一入侯门深似海。但四五线城市却山高“大润发”远，落后县市、乡镇上经营规模近亿或超千万的小公司则高枕无忧。
与此同时，IGA中国的成员企业值得研究。他们都是各自区域的龙头企业，随着企业发展，难免会有部分交叉竞争，如湖南步步高去了江西，离宁波三江不远；福建永辉进京，与北京华冠比邻而商；人人乐最新发展战略中，确立了以深圳、西安、重庆、成都、南宁、天津为核心的六大重点区域，便同时与深圳有荣、重庆永辉等亲密接触。
王填、何金明等人有个认真的玩笑：咱们远远的时候都要认真无私帮忙，真到一块儿了，该打还是打。这样一些生龙活虎的疲惫、倔强的“孤独英雄”，总算暂时出了狼口，不用做“猪”，上市的上市（有钱了，步步高、人人乐、永辉、庆客隆等），有顽强气口的有顽强气口（一枝独秀，围棋说法，如李维龙的沈阳兴隆大家庭就是这样的战略据点，目前被“东北虎”大商四处围攻），对“被并购”有较强免疫力，未来发展空间较大。
强敌当前，多少零售企业进退维谷、不思进取、装聋作哑、负隅顽抗、愈战愈强、虽败犹荣、另辟蹊径？有乐衷招安“替天行道”如梁山宋江，有“得天符牒”为民请命如起义军方腊，有被上山“玉麒麟”卢俊义，“棍棒天下无双”却难消吴用釜底抽薪计。
洪客隆候嫁，不论成败，中国零售业祸福交集。
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