阅读：0
听报道
1月18日，某大型零售企业召开店总以上干部全体会议。四百多人济济一堂，等侯公司董事局主席G的到来。据办公室主任C透露，这是公司惯例，任何人不得迟到，每个人都要找到自己的会议指定位置。另一与会干部悄悄表示，他们都对董事长十分敬畏，内部同事这样形容G老大在公司的地位，如访问全国各地门店现场则为“主席出山，地动山摇。”
这是一家大型国企。中国的国企是一个非常微妙的体系，垄断者多之，竞争性行业如零售则不多见，老总都是极有能力的人。
1月14日，黑龙江伊春市政府发布消息：光明集团家具股份公司前董事长冯永明因贪污7亿多元被判死缓。昔日红塔山董事长褚时健，1999年被判无期徒刑时已71岁，源起贪污174万美元，许多同时代及稍后的中国民营企业家如王石等人都很尊重、同情他，红塔山在褚治下18年，从亏损小厂发展到年利税千亿元的亚洲烟草巨头，个人年薪却不过区区20万元，巨大的落差导致他“晚节不保”。
有更多的全国各地百货大楼、供销社等国营班子，几十年来或改制或倒闭，原格局下做大做强的企业屈指可数。
国企大佬，多是政治家办企业——伺候政府关系与公众监督（如果有且有效的话），又要“抓资本主义的尾巴”——搞市场竞争活动。才会有G等人的不怒自威或“君威难测”，在内部迅速渗透、扩散、沉淀。级别衔接中，滑到了名与权的轨道；钱真的不多。
最近有个案例，较好地展现了企业到底要招什么样的人，怎样去招人，应聘者是怎样的心态，相关匹配等模型解析。天津卫视求职类真人秀节目《非你莫属》，主持人张绍刚及现场评委，与选手刘俐俐“意外交锋”，呈现出不同阶层间平等共识缺失的尖锐程度。
我看网上几乎一边倒的骂主持人，细看视频，觉得情况有些复杂：刘俐俐是个戏剧性优秀矛盾体，既委屈也挑衅，既开朗也自闭，反抗如小困兽，有两三分不妥处；张绍刚表现欠佳，越俎代庖好为人师情绪失控，若以专业精神论，有四五分不妥；58同城网总裁姚劲波相对包容，奈何后期场面失控，这是笔糊涂账了。嘉宾们都是主流精英，其不容易得来的地位和面子，其实也是其软肋和阶级默契，他们早就不好玩了。说到底，双方是不同世界的，导致鸡鸭同怒。
实际上，电视秀场的媒介作用就像点燃干柴的那团烈火。冷静下来看，那样的事情基本上不会在现实里发生或如此持久。真实数据，有时也能“说假话”，一边倒的舆论声势多是娱乐心态，更是娱乐名流们带动的用户情绪，关键对象的企业方老板或高管们发言寥寥，他们甚至很少上网。
试问：谁正经企业的招聘不是慎重、多方把关？更何况，大部分时候，彼此的第一感觉非常重要，有人说百人以内的公司员工必须由老板亲自面试——看上去舒服，有眼缘，才有未来发展空间。
我问过5个在不同企业做中高管的朋友，无一例外，他们并不太喜欢那个刘俐俐-对，电视上、微博上的那个她。如主持人胡紫薇所说，“张绍刚这样具有攻击性的主持风格肯定是经过策划的，但是在具体操作时他显然弄混了逆向提问和人身攻击二者的区别；刘俐俐显然不是省油的灯，不管哪个公司不长眼用了这小姑娘应该会吃苦头，除非聘人是专门为了测试作为老板的你多有涵养、人格闪亮；栏目火了。”
我们到底需要怎样的下属，何种类型的公司上下级关系值得借鉴，求职时怎样表现自我？以我的个人经验，人们对事物的看法，常常会随着管理层级的上升而拓宽视野，追求的东西也会不同。
大型国企零售商高管，沾了权和名，其他干部享受到了系统优势，他们自然会有些愿意交换和放弃的东西，自有其天地方圆与运行规律。参与讨论张刘交锋的，不过是借他人酒杯浇胸中块垒，以弱势群体、主持公道、将心比心代入刘之处境，管它三七二十一，先图个痛快。
另一则相似。前几天，南都漫画《北大笑长雕塑》暗讽北大周其凤校长谄媚领导。有网友同时摆出了两张照片：一张是北大周校长接待某国家领导人时双手合什，殷勤随从的恭敬表现，领导人在前方龙骧虎步，随行数十人；另一张是民国时期北大校长胡适与政要蒋介石，两人并排在椅，谈笑风生。众人皆叹胡之风骨，恨周之无骨。
有因必有果。这里的根本问题是：当下大学校长们以副部级为荣，以学生就业（如捐资回报母校）为己任，碰到大官自然连降七级，倒像是市井娱乐场所的服务生，他们大约是钦点的。没有引以为傲的个人学术成就，更没有伟大教授等师资为他背书，更鲜少有独立、自强而书生意气的年轻学生为校争光，这样的校长们若再不殷勤也不知道还能干点什么了。
而胡适之大儒，蒋先生爱才、敬学，附庸风雅，他们不聊政治，轻易不提校舍修缮，更不求其他政府拨款，在座只谈文史、教育等，胡校长就是蒋校长（原黄埔）的“前辈高人”，蒋不会有架子，胡也从容。
说这些，背后都是“企业文化”和“老板/高管”喜好及员工、独董的本事问题。
去年8月，在郑州见某区域超市民企的老总刘，他们一行7人去住经济型酒店，每人各自拿行李箱，队伍很随意。我的朋友F很热情、周到，帮刘把箱子拎到了酒店门口，刘连声称谢还不甚适应。他的两个中层干部说，刘总很随和，7人3房，晚上一起聊天喝茶考察商业打扑克。民企要的是做事的人，钱不多，条件不算好，上司随和及尊重是砝码之一。有一次，我向刘问起他的前上司D，D其实下放成了他的下属分公司的安徽黄山地区做老总，刘这样说“D总暂时去开拓安徽市场了，那边很难做，要资深的老总去，很辛苦……”
外资企业，对上司喊“老板”，直接汇报及接受考核。如可口可乐、家乐福等外资公司总部或区域办公室，隔壁间的人常常是不认识的，他们也没打算认识，一亩三分地非常明显。
说一千道一万，怎样的上下级关系和职场文化，不能简单复制或比较，存在即合理，其中零售民企优势在可塑性更强、相对高效、有趣。最好的职场上下级关系，静下心去，彼此尊重、磨合，就像你的鞋子，好不好最该问脚，外围是否耐磨防水漂亮都在其次，别人的看法更是盲人摸象。
话题：
0
推荐
财新博客版权声明：财新博客所发布文章及图片之版权属博主本人及/或相关权利人所有，未经博主及/或相关权利人单独授权，任何网站、平面媒体不得予以转载。财新网对相关媒体的网站信息内容转载授权并不包括财新博客的文章及图片。博客文章均为作者个人观点，不代表财新网的立场和观点。
京公网安备 11010502034662号 