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摘要：因桃色事件，百思买CEO、董事长将离职。百思买很“刻板”，迫不及待地宣布解聘CEO，顺带逼退董事长。逻辑是：CEO因为这个女员工，已经损害公司利益，对相关事务的处理不再公平，更影响其他员工正当权利和工作空间；董事长试图知情不报。
联商网特约评论：近日外媒消息，百思买创始人理查德•舒尔兹将辞去公司董事长职务，只因此前开展的一项调查发现，他没有向董事会告知时任公司首席执行官的布莱恩•唐恩被控与某女员工存在不正当关系。公司董事会宁愿等待新CEO或需九个月也要辞退唐恩，而舒尔兹则计划于6月份年度股东大会后离职。
1966年成立于美国明尼苏达州的百思买，是家老企业了，关键决策却能如此迅速有效。环环相扣，企业主动曝光，当事人无异议，公司运转正常。
初感诧异，细想又在意料之中。只因身处中国，才对比鲜明，中国部分企业高管骚扰或与女下属调情者并不鲜见，董事长因此受累去职却是闻所未闻。可见美国人对诚信的要求，已经与制度性、民族化紧紧相连。
譬如美国雅虎公司于当地时间5月13日发布消息称，公司董事会任命主管雅虎全球媒体的罗斯•莱文森为代理首席执行官，替代已去职的斯科特•汤普森。任命立即生效。从被揭露到被辞退正好10天，雅虎前首席执行官汤普森的假学历风波划下句号。而此前“打工皇帝”唐骏学历风波后却无实质变动，仍任新华都总裁。
早在1998年，时任美国总统克林顿便遭弹劾，只因白宫实习生莱温斯基。
百思买在第四财季中亏损17亿美元，在兵家必争之地中国市场又不得志，尽管如此，公司董事会仍然毫不含糊干掉了两位顶级高管，只因他们做了不恰当的事情，不符合公司规定。令人击节向往！
联想到国内大中型零售企业发展，有何借鉴处？
完善董事会治理结构
董事会代表公司股东利益，董事长受到各种制衡，制度、文化大于个人。百思买和雅虎的公司治理结构，契合美国法治大环境，让当事人忌惮的是制度导向，而不是尝试取悦个人如董事长。
在董事会股权和席位结构上，中国电器零售双雄有过小尝试。苏宁电器董事长张近东有分享精神，部分股权稀释给其他高管以及众多骨干；国美电器则是黄光裕事件后被动摊薄，如引入贝恩资本等。中国创始人权利、权威始终过大，缺少相应制衡，相当危险。而企业家也多不擅长与人合作或“寄人篱下”，五星电器创始人汪建国在股权完全转让后就辞去五星电器总裁职位，做自己的五星控股董事长。
由创始人推及开去，公司性质更清晰也非常重要。好的治理环境，要分公众公司、私人公司、公益公司，分别打理和独立核算。还是中小企业时，多是拼命求生存，但结果清晰同样重要，为发展壮大做铺垫，走得更远。
公司最应该规定什么
公司业绩不好、腐败、跟老板不和、自己单干，这几种是中国企业CEO离职的主要原因，唯独极少听到因男女关系而去职的。实际上，许多中国企业家成功后，多有另娶娇妻，也常听到某区域零售商高管与其女秘书、经理交往过密等。
美国人看似更开放，实则有严格界限；而有时，中国人看似保守、严谨，实则常暗度陈仓。
百思买很“刻板”，它们迫不及待地宣布解聘CEO，顺带逼退董事长。背后的逻辑是：CEO因为这个女员工，已经损害公司利益了，对相关事务的处理不再公平，更影响了其他员工的正当权利和工作空间；但董事长却试图知情不报（百分之百的中国企业董事长都会这么干，失手率几乎为零）。
知耻近乎勇，这是百思买企业的骄傲。诚信与公平，这些规定，远比销售更重要。
百思买退出中国、杭州店员工态度傲慢的时候，我担心它老了，人们担心它的中国本土化前景，担心它的销售与服务体系。现在来看，它的根基尤存，是一个成熟的运作体系，不以创始人及CEO个人意志为转移，有较强自查、纠错功能，相信未来也能物色到同样优秀但更重品德、纪律的高管，进而共同发展企业。
它老了，是廉颇的老，忠耿勇猛可嘉！
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