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经济大环境对中国商业发展的影响
经济大环境，就是中国政经生态。有时候，它就是“从前有座山，山上有坐庙，庙里有个老和尚和小和尚，老和尚正在讲故事，从前有座山……”
有时候，它却是如来佛的手掌心。再厉害的企业或企业家、经理人，都是中国商业棋局上的一个棋子，或许比较特别罢了。国家内需政策，税收制度，城市建设，社会发展，政府招商等，或者阶段性关于零供关系、刷卡费的改变，无一不对零售业产生重要影响。黄光裕曾贵为中国首富，广大媒体近日为其因表现良好而减刑十个月而奔走相告。
那些说不碰政治的大企业家，如万达王健林，阿里马云，联想柳传志等，恰恰都是企业大到一定程度，获得了某种更大范围的保护；与此同时，他们每人与政府高层交好。
还是正泰集团董事长、浙江省工商联主席南存辉说得实在：“听政府的，看欧美同行的，做自己的。”
商业地产开发趋势和发展展望
商业地产在近年住宅地产调控后迎来新高。不过，造银泰集团董事长沈国军的看法，现在做商业地产的许多公司，几年后会死得很惨。话里的意思，大概是目前商业地产“大跃进”是不健康的。
据笔者观察，其百万年薪挖人，人人争先恐后做商业地产的形势，行业洗牌或将来临，这是未来商业地产发展的必经之路。
大而全，圈地为主，这是中国商业地产业最大隐患。“小而美”，永远是自然界、商业界的主旋律，每个中等城市的真正的商业地产项目不必超过五个，但现在可能是五十个以上的规模，有许多浪费。真正为整合多业态商业项目，方便顾客，提升综合服务能力等精确定位的毕竟不多，导致不少开发商和运营商同床异梦。
新消费环境下的转型与创新
所谓新消费环境，永远存在，也与时俱进。当下消费环境还是两头居多？大头是想省钱的消费者，小头是买奢侈品上瘾，中间层萎缩。
在二线城市如杭州的白领聚居区，联华社区超市将迎来春天。在三四线城市如瑞安，大润发大卖场的人气一时无两。在一线城市如上海街头巷尾，便利店之多几乎达到其他城市总和，但仍然不够，这是它在大城市的发展潜力。在三四城市尤其是欠发达地区，区域连锁电器潜力巨大，十年内非“苏宁电器”等全国连锁企业所能覆盖。
多业态竞争和电商大潮冲击下的战略抉择
多业态分几种状况，一是企业自身多元发展，互相支撑和竞争，这是主动的；二是企业在某地与直接竞争对手PK，被动应战，它有的你也有；三是彼此主业或仅有的业态不同，但有竞争，A有大卖场，B有标超，C有便利店，D有购物中心，E有专业店。
但凡发展十年以上的业态，它本身极少明显优劣势。比如小小的咖啡馆，就有几万家全球连锁店的星巴克；购物中心尽管体量大，却鲜有体现连锁规模的，百货就可以。
搞个官方网站，到淘宝开个网店，都是电商的尝试。但中国传统零售目前少有发展电商成功的。国外传统零售企业，有同时做好电商的，比如沃尔玛，但它在中国也不行。
可见，做什么不做什么，怎么看待多业态和电商，最重要的标准是你所在的区域，面对的消费者，将要抵达的境地，需要怎样的东西。世界很大，只要你有独特竞争力，一定有发展空间。
人才培育与企业文化建设
“人事部”还是“人力资源部”，从职能定位上有所不同，但其实也不是关键，得看老板（民企创始人，国企一把手。外企制度相对完善）怎么对员工，制度才会发生作用。美特斯邦威董事长周成建近日登上福布斯中国服饰业首富，又被传虚假销售掩盖8亿元库存，高管流失，他检讨近年对人力资源重视不够。吸引、留住，打造人才，是企业永恒的话题，老板应该同时是人力资源总裁。
坦白说，在中国的企业，尤其是民营企业，企业文化基本上等于老板文化。好的，不好的，都照章全收。河南胖东来是一个典型例子，倡导真性情。
新一年度经营目标和财务预算制定
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