联商网特约评论：又近岁末，谈谈“要不要加薪”，也是去年《跳槽试剂》的延续。人人关心加薪，主动为员工加薪，或员工主动提出加薪，是以人为本的零售业最重要问题之一。我亲耳听某上市公司HR总经理转述他向老板的辞呈大意，“你给我多少工资，这要几年才在上海买得起房？”另一个关于某地产龙头企业执行总裁的状况描述是这样的：“老宋给他年薪两千万，想什么时候扇他耳光就什么时候扇。”这事未经证实却不胫而走，可见高薪魔力。

有三个问题可以模板分析：谁来给员工加薪，给哪些员工加薪，企业发展和个人工作的价值在哪里？

坦率说，我欣赏主动要求加薪的员工，他们通常是有勇气、欲望、对自己负责、帮助公司共同完善薪资体系和团队建设。

在我的十几年从业经历里，从事五份工作，也主动提过三次升职加薪，听过十几个员工要求加薪。每一次，对薪资和雇佣关系的感受都更深。

有一回在温州某企业，想了四天后选择放弃申请，一周后离职，不为难彼此。另一回，我不好意思提，猎头为我找好了两家单位，都谈妥了，去向朋友兼上司辞行，他说等等会加。老板来了，就三句话：“你有没有可能留下来？”答有。“做主编，薪资提80%，可以吗？”答可以。“一个人刚刚担任某些职位总是不称职的，这里有科学的管理学座标，要抓紧学习。做久了某些工作，也容易得不到应有的待遇,。”

来向我提加薪的，不靠谱的占三成；大多是当时年轻同事中比较努力和优秀的，我尽量想办法满足他们。

谁来给员工加薪是企业顶层设计的问题，在不同规模、体制、状况的企业各不相同，三个核心要素的权重、先后不同：直接上司、人资体系或HR总监、老板或总经理。

倘若是民企。小公司，或者零售业门店，基层员工们的上司是没有加薪决定和提议权的，这个层面的薪资体系最符合公司HR的规定，老总基本不过问。

中型公司，或零售业中高端门店，经理主管们的上司是有建议、部分决定权的，有时候，他们的上司会找老板或老总请示，HR则承担协助职能。

大型企业，或零售总部及百货购物中心店的中高层，他们的薪资体系更市场化、标准化，从业也更职业化。直接上司常常就是老总，一个人就拍板。

如果在国企，主动要求加薪可能是没有政治觉悟的表现，因为老总的年薪也就是民企同行类似规模企业老总薪资的五分之一。当然，基层员工和普通主管的薪资倒也不比同行差。

外资企业是最不需要主动要求加薪的，一则本来就是一流薪资，二来薪资体系稳健。也没有多少主动要求加薪的幅度。

90后、80后、70后纷纷成为企业主力的现在，企业发展的价值不仅仅是国家税收、股东财富、社会就业了，还需要对员工及家属的薪资尊严和人性化关怀，这关乎员工幸福感和企业持续发展、市场竞争力。几天前，某百货巨头公司十五周年大庆，公司给七千员工家属各寄了一封感谢信和500元现金红包，员工也是500元，令人感动。

个人工作的价值，在公司有三层体现，完成基本工作、建设相关体系、推动系统融合发展。敢于承担责任、善于团队合作、积极开拓创新、勇敢提加薪，这才是一家进取、灵活企业该有的文化，倘若有幸碰上好上司和与时俱进的HR体系，则是幸事。

不要对加薪讳莫如深，这符合人性，也符合企业健康发展体系建设。

林尚玉 商业观察与生活发现

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