制片人向我推荐乐城总经理王卫做嘉宾人选，我说“可是他不帅啊”，然后马上觉得不对。

我六七年来三次碰到王卫，他都穿着白衬衫，有时长袖，有时短袖，常理平头，有草莽之气。

2013年底某日，北京品牌峰会晚宴匆匆叙旧，他客气地站着，跟同桌的家得利总裁陈静阳和我喝了一杯酒。

上一回是2011年秋的泰山脚下，他和六七个熟悉的零售和媒体朋友大碗喝酒，挥斥方遒。可惜我那时不喝酒，清楚地看到他的脸变红。

2010年夏，某夜八九点，他从合肥赶到杭州，为次日的行业培训会担任讲师。一下车，他的iPad夹在腋下，据说PPT在里面，没有其他行李，一挥手，说“走，看周老师去”。三年后，我认识的一位潇洒高管也常拿着iPad，有一回，他老板在接待几十个记者，他却斜靠在墙角把玩iPad，我当时颇有些心领神会。

很难说是王卫当时的iPad让我对它的使用有情结、好感，还是因为后来这位高管的iPad随身让我更记得三年前见卫。

所谓帅，性情、独立、担当、分享是很要紧的，一个人不断突破，有所为有所不为，做自己。

王卫这样的人，就是零售创新、自主锋芒的一种。很帅。

2012年是历史上重要的一年，中共十八大召开，选举了新一届常委班子；普京赢得俄罗斯总统选举；泰坦尼克号沉没100周年……

这一年，CCFA“中国连锁百强”榜首易主，苏宁首超百联，与此同时，前三甲苏宁云商、百联集团、国美电器门店增幅均为负，较上年同期分别减少1.1%、8.2%和3.0%。

这一年，是乐城创始，是王卫的转折点，他从一家年销售十几亿元的区域连锁超市企业“红府超市”总经理任上去职，这是他做老总的第四年了。

直到2013年底，乐城的销售都只有1亿元，旗下5家门店，包括乐城生活广场、乐城邻里店、乐城微超，未来十年的目标是做成千家门店、百亿市值的上市公司。

前东家是国企子公司，现在民企持股经营，这是不同的世界。

他对媒体说过，至今记得乐城生活广场开业前的噩梦：因为无人问津，他独自在阶前痛哭。去年三月某日，乐城旗舰店日销跌破15万元，他极其不安……

电子价签、自动打包机，乐城几乎什么都要最好的，场内硬件设施全球领先，看起来贵，其实不贵。

赢者举杯同庆，败就击掌重来。他和团队，其实只是勇敢，并非十拿九稳或未卜先知。迄今为止，乐城产业有所巩固，也仍比同行风险更大，这就是代价。

使命感和核心竞争力与别人不同，这是王卫和乐城最帅的地方。

以销售规模论，乐城整个公司的业绩只有大润发单店的三四分之一，是北京新光天地的几十份之一，是同城合肥百大集团的几百分之一。但它却作为行业标杆之一，像试验田，受到几乎接近或超过他们的业界创新期待。

想起日本有家小寿司店，几十年了，还是只有十个位置，顾客要提前几个月预定，米其林三星。美国总统奥巴马上次去日本就被首相安排在那里用餐。日首相的安排，也许想传达日本精益精神。

乐城开业后的知名度和王卫频繁分享，是行业人对创新的期待和关爱，更是行业贫乏所致。

中国零售业，需要“成就”乐城，“去掉”乐城，“成就”王卫，“去掉”王卫。此前，我们希望更加了解王卫和乐城，是谁，从哪里来，要去哪里？他的生活性情，怎么看待这个世界，对友谊、爱、女人、美的看法。

天蝎男，喜怒哀乐何在。

我小时候看连环画故事《寻太阳》，魔鬼作怪把太阳拖到海底用巨石压着，世界漆黑，有少年独行，一番恶战，得凤凰相助，太阳重新升起。

改变世界的，常常不是国王，也不是战士，不是权贵，只是一些内心渴望光明、充满正义感、付诸行动的少年人。

我们要做的这档高端视频访谈节目，采访中国零售业有趣有料而且帅的青年英才，要看到锋芒，找到零售梦。找乐城王卫，就是开场。