整个中国零售业的人都在相互打听。今年第一季度的销售同比下降是毋庸置疑了，别家企业的销售和利润同比下降幅度才是他们关心的问题。

除了没有去年同期的“中国大妈”买金热，也想不出其他理由。

杭州某超市连锁公司是业内屈指可数的规模，门店覆盖浙江全省，某百货与购物中心连锁企业门店遍布全国数省，某购物城曾多年蝉联全国百货单店销冠。

尽管如此，他们仍无法高枕无忧，只因卧榻之侧有他人鼾睡：同城有阿里，阿里巴巴集团旗下有天猫、淘宝等电商平台。

一家年销售两千多万元的淘宝服饰店，老板是大学生创业的26、7岁的夫妻档，经营中低档服装，主要是广货，雇了80后男生简做采购。

简已经在这里做了两年半，每天早上六点出门，晚上八点就睡，去杭州龙翔服饰城和环北服装市场进货。据悉，去年最忙的时候，他一天要拉几车货。

服装市场里的人，基本上都认识简。去年的时候，会有六七成批发铺的老板和伙计，一边出货一边埋怨电商搞坏了服装价格，影响了他们的利润。

今年以来，简所在的店铺销售同比下降四成，就听批发商说，电商乱，影响了他们的生意。

消费都去哪里了？

阿里巴巴集团的营收和利润令人羡慕，与商场和超市分食的天猫是淘宝战略拆分和升级，“双11”势如破竹，手机淘宝娱乐化、联盟化开做3.8生活节，支付宝钱包成为独立于阿里集团的阿里小微金融集团的战略产品……

今年以来，阿里至少花几百亿元参股甚至控股了几大垂直行业的领先企业，视频如优酷土豆，还有百货、打车、地图等等。

这家起家于B2B的互联网企业，早已是电商、支付、金融、投资等多业多元集团。

它甚至把物流也做了。

《史记•项羽本纪》有注：“剑，一人敌，不足学；学万人敌。”其中的万人敌，可敌万人之术，谓将略。

阿里最厉害的地方，就是一人对抗万人，与中国实体零售业、电商业、银行业、物流业、通讯业全面竞争；同时一人服务万人、无所争，支付宝服务各大电商同行及O2O联盟线下巨头。你中有我，我中有你，几可无敌于天下。

十五年前，没人想到阿里会有今天，当时在中国企业界、电商创业者、浙商群体中，阿里和马云都无足轻重。

以阿里为代表的互联网与百货、制造业为代表的实业，仿佛金庸小说中华山派气宗和剑宗的几番胜负。

头五年是实业的天下，马云到处抛头露面，赚个声响，远不如房产、零售商的风光；创业第六到十年，阿里的江湖地位和实力开始与相关实体大企业相当。

这五年来，阿里成了神话，而实业迫于经济形势、发展瓶颈则纷纷低调处事。

消费市场萎缩，中国宏观形势下行，浙江探索经济转型新路径，实体零售商乃至其他实业要学习的阿里，是互联网思维，大格局，聚焦，拥抱变化和梦想。

互联网至少是相当于工业革命的一场全球进化，消费者和它站到了一起，电商连接的是地球村，淘宝网C2C改变的是中国无数村落和普通人、残疾人的命运，公司多以项目、专业制驱动。

而实体零售商的门槛较高，最厉害的门店辐射商圈范围也不过五公里、十公里，百货公司门店最多不过几十、几百家，电器零售网点最多不过几百、几千家，一直决定着中国零售职业经理人生态。

是时代走到了今天。浙江商贸业乃至实业，要学的互联网思维和阿里巴巴，一定不是传奇里的阿里和马云，而是他们背后的东西，如渴望改变、奋斗、数据驱动、专业主义、时代精神，是五年前、十年前、十五年前的阿里巴巴，他们为何出发，如何行走、改变、征服。

对照记，浅析电商与实体零售融合发展，期待浙江经济O2O。

（一个多月前的文章了，原为某省委党报“在商言商”新专栏而写，后因故停止）