时间最终将证明一切。只有它，不以任何个人意志为转移。子在川上曰，逝者如斯夫。

7日开始至10日，暂停了四天专栏时评。因为民企投融资大会的新媒体报道，每夜工作至凌晨一两点。想想也好笑，这可是国企耶，况且你做了什么并不重要**&%……

觉得有必要说一声，计划连续365天写365篇评论文章的“3B主义”已中断，那天是第170天。今晚重启，但已经不完整了，略感遗憾，以后也尽量每周少写一两天了。以下为5月19日至6月7日文章。谢谢你看我絮絮叨叨、煞有介事，偶尔牵强附会。欢迎爆料、沟通:新浪微博@零售评论员林尚玉　写信给我:linshangyu2012*gmail.com

从SAP副总涉嫌盗窃看中西商业文化差异

现年47岁的公司高管Langenbach，竟为此蝇头小利而多年作案，这也是某种程度上的西式特色的技术高管犯罪吗?他的恶意技术快感，更胜相关经济获利和正常工作收益?SAP公司为何淡定?那里的超市收银员及管理者如此相信系统?

“被韩国”男人成都肯德基打人事件当三思

在所有的矛盾背后，常有某种症结。而作为公共场所的肯德基店，它的系统化导向，原本是固定服区域、时间内服务顾客及避免争执的枢纽。

喜之郎“卧底事件”凸显民众消费尴尬

精细化管理从来不是我们的文化、优势。中国的企业及社会信息流动，历来人格化、领袖化、随意性痕迹过重，相关场景或管理难免戏剧化。譬如媒体说，喜之郎的老员工都告诫新员工不要开罐头(装入果冻的)。喜之郎回应说，我们每天都在食堂发果冻。

餐盘下的中国

餐饮企业用工，通常受制于社会大环境。中国80后、90后一代人，与十几、二十年前的服务员从业心态完全不同。欧美等国的餐馆里，却挤满了一拨拨的中国年轻人，有许多是勤工俭学的。大陆服务业包括餐饮服务业，多提供中低端岗位，也限制了优秀新鲜血液的加入。

杭州大厦何日告别品牌输出旧途？

大连万达集团欠绵阳上空一份“敬畏”

互联网时代的万千百货公关窘境

“永琪”人是理发的，不是卖卡的

LV君没理由“坚称”免责

谈大润发吉林松原店“假酒”事件

超市业有香港特色吗？

商家恶营销“三大件”：女人、脱、X之最

消费与互联网：天使湾2012春季“DEMO DAY”

为什么连童鞋都做不好？消费者变认真

中国传统快递与电商业客串迷局

推一把“左右互搏”的中国控烟

盲人购物难的社会困境和商业作为

让“医保定点药店”正经一点

你的“正能量，无所畏”在哪里？

一声叹息：零售商自查违规收费超亿元